Апрельские тезисы энергетиков

Энергетики Межрегиональной распределительной сетевой компании Центра и Северного Кавказа (МРСК-1) и ОАО «Смоленскэнерго» официально отчитались о деятельности в 2006 году и подвели итоги осенне-зимнего периода 2006/07.

Отрасль опережающего развития

- Все ключевые плановые показатели работы ОАО «МРСК-1» в 2006 году выполнены полностью, - говорит генеральный директор межрегиональной сетевой компании Евгений Макаров. - В результате чистая прибыль увеличилась на 350 миллионов рублей и составила более 2,3 миллиарда рублей; другие финансовые показатели эффективности также демонстрируют прирост. А вот потери электроэнергии при транспортировке, наоборот, в 2006 году были снижены почти на 1 процент, что составляет значительную величину. Компания сэкономила на этом 400 миллионов рублей - сравните с приростом прибыли и вы поймете, насколько это важный показатель.

Инвестиционные программы - другой важнейший показатель работы компании. Объем капитальных вложений в 2006 году составил 8,5 миллиарда рублей. Более половины средств направлено на техническое перевооружение и реконструкцию сетевого оборудования. Мы используем самые современные технологии при строительстве новых объектов. Например, на смену привычным параллельным алюминиевым «струнам» электропередачи напряжением 0,4 киловольта повсеместно приходит самонесущий изолированный провод.

Особое слово о трансформаторных мощностях. Они требуют серьезной модернизации. Среди пусков, имеющих региональное и межрегиональное значение, в 2006 году было открытие крупных трансформаторных подстанций в Костромской, Волгоградской, Брянской, Калужской, Белгородской областях, Краснодарском крае. Их оборудование обеспечит бесперебойное и безопасное снабжение потребителей, а также позволит ликвидировать дефицит мощностей для технологического присоединения к сетям новых предприятий различного уровня.

К сожалению, сейчас МРСК-1 вынуждена в 15 процентах случаев отказывать предпринимателям в технологическом присоединении из-за недостатка мощностей. В ряде регионов эта ситуация обострена, так как плата за техприсоединение, определенная региональными энергетическими комиссиями, не включает в себя инвестиционную составляющую. Компания не может обновить и расширить мощности сетевого оборудования, увеличить пропускную способность сети, в результате чего вынуждена отвечать предпринимателям отказом.

Год от года со стороны региональных администраций мы находим все больше понимания. Энергетика - отрасль опережающего развития, которая определяет экономику субъекта Федерации. На сегодняшний день на территории зоны ответственности МРСК-1 остались только два очага с явно заниженной платой за техприсоединение. Это Тульская и Вологодская области.

В 2007 году объем инвестиций в МРСК-1 увеличится вдвое - почти до 15 миллиардов рублей. Мы должны обеспечить возрастающую потребность экономики России в электроэнергии.

***

О прохождении МРСК-1 осенне-зимнего периода 2006/07 года рассказал технический директор компании Сергей Шумахер:

- Готовность к осенне-зимнему периоду - это венец всей работы, производимой в течение теплых месяцев года. По ее итогам региональные компании проходят всестороннюю государственную проверку, которая сопровождается выдачей паспортов готовности, а затем такой документ выдается в целом МРСК. МРСК-1 получила паспорт готовности 9 ноября 2006 года без всяких замечаний.

Мы благополучно прошли нынешнюю необычную зиму. Обилие тепла - это не всегда положительное явление. Было и налипание мокрого снега на проводах, и многочисленные за сутки переходы через точку замерзания влаги. Тем не менее количество технологических нарушений процесса транспортировки электроэнергии оказалось меньше, чем за аналогичный период прошлых годов. Особенно явно выглядит снижение нарушений по вине ошибок персонала - в два раза.

Работе в осенне-зимний период предшествовала масштабная ремонтная и профилактическая программа, своевременно выполненная на всех объектах МРСК-1. Впервые за долгое время мы обратили внимание на состояние просек под линиями электропередачи и провели их расчистку. Немало средств было вложено в обеспечение безопасности работников МРСК. Монтерам закупили партии дорогостоящих огнеупорных костюмов, изготовленных по технологии «Дюпон-де-Немур» и защищающих человека от поражения током.

Открывая очередной период подготовки к осенне-зимнему периоду 2007/08 года, выражу уверенность в своевременном и качественном проведении всех необходимых работ, которые обеспечат надежную работу энергосистемы в период пиковых нагрузок предстоящей зимы.

НАША СПРАВКА

Согласно реформе РАО «ЕЭС России» акционерное общество «Смоленскэнерго» претерпело ряд структурных преобразований. Некоторое время назад предприятие разделилось на профильные части и, отправив в самостоятельное плавание генерацию электроэнергии, ее сбыт и расчет с поставщиками, специализированный ремонт оборудования и др., превратилось в распределительную сетевую компанию, ответственную за транспортировку электричества от производителя к потребителю. На следующем этапе реформы, с октября 2005 года, ОАО «Смоленскэнерго» вошло в зону ответственности ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1), которая объединяет 22 областные, краевые и республиканские сетевые энергокомпании от Вологды до Краснодара, от Смоленска до Астрахани.

МРСК-1 - крупнейшая сетевая компания в Европе. В зоне ее ответственности проживает 38,7 миллиона человек. Работая вместе и используя эффект масштаба, МРСК-1 становится привлекательной для крупных инвесторов, что позволяет гарантировать выполнение всех взятых на себя обязательств и с уверенностью смотреть в завтрашний день.

Европейский климат замаскировал проблемы

Как пережила осенне-зимний период энергетика Смоленщины?

Александр Прудников, технический директор ОАО «Смоленскэнерго»:

- Наша компания одной из первых по МРСК-1 получила паспорт готовности. Осенне-зимний максимум прошли благополучно. 22 февраля отмечался максимум нагрузки, который составил 744 мегаватта. Для сравнения: максимум последних пореформенных лет - около 800 МВт, а советский максимум - более 1300 МВт. Так что резерв мощности есть, но оборудование устарело. Отсюда велики технические потери - 18 процентов. Да и проблема воровства электроэнергии, несмотря на нашу работу, пока не снята с повестки дня.

В прошлом году мы произвели ремонт оборудования на общую сумму 238 миллионов рублей. Это много. Отремонтировали основное оборудование, частично - распредсети. Активно расчищали просеки под электромагистралями, что дало себя знать: количество сбоев в поставке энергии уменьшилось.

В период подготовки к следующему осенне-зимнему сезону работа по увеличению надежности сети будет продолжена.

***

Михаил Хвостанцев, генеральный директор ОАО «Смоленскэнерго»:

- Я доволен, что погодные условия сложились благоприятно. Однако выручка ОАО «Смоленск-энерго», благодаря «тепловому удару», существенно снизилась - ежемесячно на 10 миллионов рублей.

Мы готовились к суровой зиме - провели работы, несравнимые с теми, что осуществлялись последние четверть века. Особенно в областном центре. Проложили десять новых мощных кабелей, которые сняли проблемы с поставкой электричества в масштабах целых районов города. Но в этом году население и предприятия не использовали в массовом количестве электронагревательные приборы с целью отопления, поэтому пиковых нагрузок не отмечалось.

Энергосистема не подверглась серьезной угрозе нынешней зимой. Европейский климат позволил нам работать без перенапряжения и замаскировал недостатки, проблемы. А они есть. К примеру, если не обновлять оборудование, нас ждет кризис уже в ближайшей перспективе.

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

Евгений МАКАРОВ:

- Не так давно исполнилось четыре года со времени подписания Президентом РФ пакета законов об электроэнергетике, коренным образом реформирующих отрасль. Сегодня уже можно подводить некоторые итоги. Прежде всего, появились масштабные инвестиции, благодаря которым создается эффективная частная генерация, работающая на конкурентном рынке электроэнергии. Акции РАО ЕЭС и дочерних компаний пользуются высоким спросом, проводится их дополнительная эмиссия. Все это придает новое качество, разворачивает отрасль лицом к потребителю. Реформа сохранила и усилила преимущества советской энергетики; государство не только укрепило контроль над стратегическими секторами, но и обеспечивает коренную модернизацию и развитие единой национальной энергосистемы.